Proč ROAS nestačí: Jak měřit skutečnou ziskovost e-shopu
ROAS je nejsledovanější metrika v e-commerce marketingu. Ale říká vám skutečně, jestli vyděláváte? Podívejte se, proč potřebujete POAS.
Komunikujete se všemi zákazníky stejně? To je jako posílat milostný dopis celému městu. Ukážeme vám, jak RFM segmentace změní váš marketing.
Většina e-shopů komunikuje se všemi zákazníky stejně. Stejný newsletter, stejná sleva, stejná frekvence. Jenže zákazník, který nakoupil včera za 5 000 Kč, a zákazník, který naposledy objednal před dvěma lety za 200 Kč, mají úplně jiné potřeby. RFM segmentace je metoda, která vám umožní rozdělit zákazníky do smysluplných skupin a každé skupině přizpůsobit komunikaci.
RFM je zkratka tří dimenzí zákaznického chování: Recency (jak nedávno zákazník nakoupil), Frequency (jak často nakupuje) a Monetary (kolik utratí). Každému zákazníkovi přiřadíte skóre v každé dimenzi, typicky od 1 do 5, a na základě kombinace těchto skóre vytvoříte segmenty. Zákazník s hodnotami R5-F5-M5 je váš VIP — nakoupil nedávno, nakupuje často a utrácí hodně. Naopak R1-F1-M1 je zákazník, který už pravděpodobně odešel ke konkurenci.
Pro jednoho z našich klientů — středně velký e-shop s módou s ročním obratem kolem 80 milionů Kč — jsme implementovali RFM segmentaci nad daty z posledních tří let. Databáze obsahovala přibližně 120 000 zákazníků. Po aplikaci RFM modelu jsme identifikovali klíčové segmenty a pro každý navrhli specifickou komunikační strategii.
Šampióni (R5-F5-M4/5): 4 % zákazníků, 28 % tržeb. Loajální (R3/4-F4/5-M3/4/5): 8 % zákazníků, 22 % tržeb. Potenciální loajální (R4/5-F2/3-M2/3): 12 % zákazníků, 15 % tržeb. Rizikoví (R2/3-F3/4-M3/4): 9 % zákazníků, 12 % tržeb. Spící (R1/2-F1/2-M1/2): 47 % zákazníků, 8 % tržeb.
Šampiónům jsme nastavili VIP program s přednostním přístupem k novinkám a exkluzivními nabídkami. Nedostávali generické slevy — ty by snižovaly marži zbytečně. Loajálním zákazníkům jsme nabídli věrnostní program s rostoucími benefity. Potenciálně loajální dostali personalizované produktové doporučení na základě historie nákupů s cílem zvýšit frekvenci. Rizikovým zákazníkům jsme poslali retenční kampaň s omezenou nabídkou a připomínkou, proč u nás nakupovali. A u spících jsme vyhodnotili, zda se vůbec vyplatí je oslovovat — u většiny ne.
Po šesti měsících od implementace RFM segmentace jsme naměřili dramatické zlepšení klíčových metrik. Retence zákazníků vzrostla o 40 %, průměrná hodnota objednávky u segmentu potenciálně loajálních stoupla o 23 % a celková efektivita e-mailového marketingu (měřeno revenue per e-mail) se zvýšila o 65 %. Zároveň jsme snížili náklady na e-mailový marketing o 30 %, protože jsme přestali posílat e-maily spícím zákazníkům, kteří je stejně neotvírali.
Nemusíte hned budovat složitý RFM model. Začněte jednoduše: 1. Exportujte objednávky z posledních 2 let. 2. Spočítejte pro každého zákazníka dny od poslední objednávky, počet objednávek a celkovou útratu. 3. Rozdělte zákazníky na tercily (třetiny) v každé dimenzi. 4. Zaměřte se nejprve na dva segmenty — VIP zákazníky (aby zůstali) a rizikové (aby neodešli).
RFM segmentace je skvělý základ, ale skutečnou sílu získáte, když ji propojíte s predikcí Customer Lifetime Value (CLV). Na základě RFM skóre a historických dat můžete předpovědět, kolik zákazník pravděpodobně utratí v příštích 12 měsících. To vám umožní nejen přizpůsobit komunikaci, ale i stanovit, kolik jste ochotni investovat do akvizice podobných zákazníků. E-shop, který zná CLV svých zákaznických segmentů, může bidovat v reklamách mnohem agresivněji a přitom ziskově.
“Nejdražší zákazník není ten, jehož akvizice stojí nejvíc. Je to ten, o kterého se nestaráte a který odejde ke konkurenci.”
— Jakub Tržický
Jakub Tržický
Zakladatel DataFeederu